山东祥瑞祥纺织有限公司自成立以来，成立“安全科”为安全管理机构，配备了2名专职安全管理人员，以建设一流的现代化企业为目标，依托先进的设备、科学的管理，不断优化产品结构，强化生产工艺创新，逐步形成了工艺领先、质量上乘、反映快捷的现代化企业，在同行业中享有很高知名度，受到广大客户的一致信赖和好评。

在非公有制企业推进“产改”，首要任务是确保产业工人队伍思想稳定、方向正确。山东祥瑞祥纺织有限公司结合化工企业连续生产、员工轮班等特点，将思想引领工作柔性嵌入日常管理和企业文化中。

一是强化“红色引擎”驱动。 公司高度重视党组织的政治引领作用，积极推动党建工作与“产改”工作深度融合。通过建立“党员责任区”、“党员示范岗”，组织党员技术骨干与一线工人结对子，在关键生产环节和急难险重任务中发挥先锋模范作用。定期开展“安全生产月”、“质量就是生命”等主题教育活动，将党的方针政策与企业核心价值观、职业道德规范相融合，引导工人树立正确的国家观、事业观、价值观。

二是塑造特色“工匠文化”。 针对纺织中间体生产对原料、设备、操作、工艺、温湿度等五大系统的极高要求，我们大力弘扬“精益求精、一丝不苟”的工匠精神。通过评选“操作之星”、“创新工匠”，宣传其先进事迹，将专注、严谨的质量意识内化为每一位员工的行为准则。公司利用班前会、宣传栏及企业内部通讯平台，持续传递“人人都是质量关口”的理念，营造了尊重劳动、崇尚技能、追求卓越的浓厚氛围。

纺织深加工中间体行业技术迭代快，工艺要求严。祥瑞祥致力于打造一个贴合产业实际、覆盖员工全职业周期的技能提升体系。

一是实施“岗位能力模型”精准培训。 我们针对不同的生产岗位和技能等级，构建了详细的“岗位能力模型”，明确各岗位所需的理论知识、操作技能和安全规范。基于此模型，为新员工定制“阶梯式”入职培训计划，为在职员工提供“菜单式”进阶课程，内容涵盖GMP（良好生产规范）、化工单元操作、自动化控制、环保法规等，确保培训的针对性和实效性。

二是针对核心岗位，我们推行“现代学徒制”，由经验丰富的老师傅与青年员工签订“师徒协议”，进行“一对一”的技能传承，加速青年工人的成长。

三是打通“双通道”职业发展路径。 为打破产业工人职业发展的“天花板”，我们设计了“管理序列”与“专业技师序列”并行的职业发展双通道。在专业技师序列中，设置了从“初级工”到“首席技师”的五个等级，每个等级对应不同的薪酬标准和荣誉待遇。员工可以根据自身特长和意愿选择发展方向，只要技能提升、贡献突出，就能获得相应的职级晋升和收入增长，极大激发了工人钻研技术的热情。目前，公司中级工及以上技能人才占比已达49%。

纺织行业具有一定特殊性，保障员工安全与健康是头等大事，也是“产改”工作的基石。

一是筑牢安全生产“生命线”。 我们坚持“安全是1，其他是0”的管理理念。持续加大安全投入，引进先进的自动化落纱、机器人自动插纱装置和自动成包设备，实现生产全过程监控。严格执行“三级安全教育”制度，定期组织应急演练和安全隐患排查。同时，建立员工健康档案，每年安排全员职业健康体检，配备齐全的个人防护用品，确保员工的身心健康。

二是推进民主管理“阳光厂务”。 公司建立健全了职工代表大会制度，凡涉及员工切身利益的规章制度、薪酬方案、劳动保护措施等，均提交职代会审议。定期召开“管理层与员工沟通会”，开通“董事长信箱”，畅通员工诉求表达渠道。公司工会积极履行维权职能，开展工资集体协商，确保员工收入与企业效益同步增长。

三是实施“暖心工程”提升幸福感。 我们致力于为员工创造一个温馨的工作生活环境。改善倒班员工休息室条件，提供免费工作餐。设立员工关爱基金，对遇到重大疾病或生活困难的员工及时给予援助。定期组织文体活动、团队建设，增强了员工的归属感和凝聚力，公司员工年流失率长期保持在较低水平。

公司坚信，一线工人最了解生产现场，是技术革新和管理优化的源头活水。

一是搭建“科技创新”平台。 我们设立了“合理化建议”线上征集平台和“金点子”奖励基金，鼓励员工围绕工艺优化、节能降耗、提质增效、安全管理等提出改进建议。对于被采纳的建议，无论大小，均给予即时奖励；对产生显著经济效益的，按比例进行额外重奖。近两年来，共收到员工建议319余条，采纳实施91多项，累计创造经济效益超过300万元。

二是成立“科研技术攻关小组”。 针对生产中客户不同层次的品种需求，出现了许多技术瓶颈和难题，由研发中心牵头，抽调一线技能骨干组成跨部门的“技术攻关小组”。例如，由车间工人主导的“超低支产品工艺优化项目，成功将产品一次合格率提升了3个百分点。

三是强化创新成果激励。 我们将创新成果与员工的绩效评价、评优评先、职级晋升紧密挂钩。对于获得专利或实现重大技术突破的团队和个人，给予高额的物质奖励和隆重的精神表彰，让创新者“名利双收”，在公司内形成了“人人想创新、人人能创新”的良好局面。

通过深入参与“十百千”专项行动，扎实推进产业工人队伍建设改革，祥瑞祥收获了实实在在的成果：一是队伍素质显著提升，高技能人才比例稳步提高；二是生产效率与产品质量双提高，市场竞争力进一步增强；三是劳动关系和谐稳定，员工满意度和幸福感持续攀升。作为省级“模范职工之家”和市级“创新工匠示范单位”，公司的创新发展步伐更加坚实。

展望未来，山东祥瑞祥纺织有限公司将继续在省市“产改”精神的指引下，持续深化“十百千”专项行动。下一步，我们将聚焦于产业工人数字化技能的提升，适应智能制造趋势；进一步完善创新激励机制，释放全员创造潜力；并积极履行社会责任，打造绿色、安全、高效的现代化农产品深挖企业典范，为滨州市制造业强市战略贡献“祥瑞祥”力量！